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Management- und
IT-Beratung in Europa
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Professionelle Beratung in Projektmanagement und Geschäftsprozessoptimierung

Wir helfen mittleren und großen Unternehmen, sich effektiv zu entwickeln und große Projekte erfolgreich zu starten.

Wladimir Andrejew, MBA, IPMA
Geschäftsführender Partner, Unternehmensberater

Unsere Dienstleistungen

EFFIZIENZSTEIGERUNG

PROJEKTMANAGEMENT

INFORMATIONSTECHNOLOGIE

IT-Beratung

IT-Audit, Entwicklung einer Strategie zur Transformation des digitalen Geschäfts

Über uns

YOUCONSULT Projektmanagement-Center ist ein internationales Beratungsunternehmen, das nach europäischen Projektmanagement-Standards arbeitet. Auf dem Markt seit 2015.

Umfangreiche Erfahrung in der Implementierung von Prozess- und Projektmanagement, Optimierung und Steuerung von Geschäftsprozessen in verschiedenen Notationen (IDEF0, EPC, BPMN, Workflow) unter Verwendung verschiedener Software-Produkte. Offizieller Partner von Business Studio.

Hauptaktivitäten:
  • Optimierung und Regulierung von Geschäftsprozessen;
  • Implementierung des Projektmanagements;
  • IT-Beratung, Automatisierung und Robotisierung von Geschäftsprozessen;
  • Einschätzung, Schulung und Entwicklung des Personals.

Geschäftsführende Gesellschafter und führende Berater des Unternehmens sind seit über 15 Jahren im Projektmanagement- und Informationstechnologiemarkt tätig und verfügen über einen MBA-Abschluss sowie internationale PMBoK- und IPMA-Zertifizierungen.

  • 15 Jahre

    Mittelfristige Erfahrung unserer Schlüsselexperten

  • mehr als 30

    Umsetzungsprojekte

  • Über 750 Zuhörer

    Projekt- und Prozessmanagementkurse

  • MBA & IPMA

    internationale Zertifizierung von Experten

Erfahrene Experten arbeiten an Ihren Projekten

Jakub LESINSKI

Jakub LESINSKI

Senior Manager und Projekt- / Programmmanager (20 Jahre Erfahrung). Leitete über 20 Projekte, war Teammitglied in mehreren anderen.

Sergei DJATSCHENKO

Sergei DJATSCHENKO

Verwaltet IT-Beratungs- und Informationssystem-Implementierungsprojekte. Erfahrung in Beratungsprojekten für IT-Dienstleistungen seit über 15 Jahren.

Andreas GUNSELMANN

Andreas GUNSELMANN

Erfahrung in Business Intelligence seit über 10 Jahren.  Experte für die Beschreibung von Geschäftsprozessen und die Entwicklung von Unternehmensregeln und -vorschriften.

Wladimir ANDREJEW

Wladimir ANDREJEW

Projektmanager mit 15 Jahren Erfahrung in der Geschäftsentwicklung. Strategisches Projektmanagement und operational excellence expert.

Pawel DUDEK

Pawel DUDEK

Ein Experte für Kommunikation und Change Management.  Verwaltet Projekte zur Organisationsentwicklung, Evaluierung und Personalentwicklung.

Mewada SHAUNAK

Mewada SHAUNAK

Verwaltet Projekte zur Umsetzung des Projektansatzes in Wirtschaftsunternehmen und Behörden.  Erfahrung in Projekten seit über 25 Jahren.

Unsere Partner

  • Bureau Veritas

    Führendes Zertifizierungsbüro
    Bureau Veritas

  • SGS Vostok Limited

    Führend in der Zertifizierung
    SGS Vostok Limited

  • TÜV SÜD

    Inspektion und Zertifizierung
    TÜV SÜD

Unsere Experten haben dazu beigetragen, den Gewinn in verschiedene Branchen zu steigern

Bergbau-Unternehmen NORNICKEL

Bergbau- und Schmelzunternehmen, weltweit größter Palladiumproduzent, einer der größten Produzenten von Nickel, Platin und Kupfer

Problem: Eine gleichzeitig bestehende Vielzahl von IT-Projekten. Um die Verwaltung von Programmen und Projektportfolios zu gewährleisten, müssen einheitliche Regeln für die Aufrechterhaltung von Plänen festgelegt werden.

Lösung: Entwicklung technischer Spezifikationen und Implementierung des Projektmanagementsystems Microsoft Project Online. Die Vorlagen für typische Projektpläne wurden entwickelt, und wichtige Projektteammitglieder wurden als Ressourcen in das System aufgenommen. Die Mitarbeiter des Projektmanagement-Büros wurden von einem zertifizierten Ausbilder geschult und sind zum Kompetenzzentrum des IT-Projektmanagements im Unternehmen geworden.

Ergebnisse: Die Einführung des End-to-End-Projektberichtssystems ermöglichte es dem Top-Management, aktuelle Informationen über die Durchführung aller IT-Projekte zu erhalten.


Agro-Industrieholding PROMAGRO

Agrargroßbetrieb, spezialisiert auf die Produktion und Verarbeitung von Fleisch, Flachs und Getreide

Problem: Als erste Phase für die Automatisierung und Implementierung des Projekts für elektronische Arbeitsabläufe war es erforderlich, Beschreibungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse zu entwickeln.

Lösung: Implementierung der Modellierungssoftware Business Studio mit Anpassung der Vorlagen und Mitarbeiterschulung des Büros für Geschäftsprozessmanagement. Anschließend führte das Beraterteam eine Umfrage durch und befragte die Prozessverantwortlichen, wobei alle erforderlichen Vorschriften weiterentwickelt wurden.

Ergebnisse: Innerhalb von sechs Monaten wurden Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse für jeden der 31 Geschäftsbereiche entwickelt und vereinbart.

Kapsch TrafficCom AG

Österreichisches Unternehmen, Anbieter von Lösungen für intelligente Transportsysteme

Problem: Verzögerung bei der Durchführung von Projekten und der Ausarbeitung von technischen und kommerziellen Vorschlägen.

Lösung: Beschreibung und Regulierung wichtiger Geschäftsprozesse. Anhand der Ergebnisse wurden eine Schulung und eine Reihe von Interviews mit Experten des Unternehmens durchgeführt, problematische Interaktionsbereiche zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens ermittelt, Prozessregelungen entwickelt, in denen alle Hauptphasen aufgeführt wurden.

Ergebnis: Die Zeit für die Ausarbeitung der Vorschläge wurde um die Hälfte verkürzt, und das Unternehmen hat die internationale Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach der Norm ISO 9001 erfolgreich bestanden.


IberSpa, Terrassa Region (Spanien)

Größter europäischer Vollzyklus-Whirlpool-Hersteller seit 1988

Problem: Komplexität des Markteintritts für IberSpa in den neuen Markt.

Lösung: Organisation der Struktur, die für die Erstellung und Ausführung der Prozessmanagement-Methodik verantwortlich ist, Beschreibung der Geschäftsprozesse und Erstellung von Vorschlägen zur Optimierung.

Ergebnisse: Es wurde ein Process Office eingerichtet, dessen Mitarbeiter in Methoden und Tools zur Beschreibung und Optimierung von Geschäftsprozessen geschult wurden. Die Beschreibung der Prozesse im "ist-Zustand" wurden erfasst, die Register der identifizierten Probleme mit der Berechnung der Machbarkeitsstudie zu ihrer Lösung wurden gebildet und präsentiert.

Kontaktieren Sie uns noch heute oder vereinbaren Sie einen Termin mit einem unserer Berater

Unsere Mitarbeiter werden versuchen, alle Ihre Fragen zu beantworten. Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten, bieten Ihnen unsere Berater Ihnen einen unkomplizierten Kommunikationsweg an.

Zu unseren Kunden zählen branchenführende Unternehmen

  • kapsch
  • Europäische Mittelstandsvereinigung EMI EWIV
  • Nornickel
  • Rafinerija nafte Brod
  • Promagro
  • Lukoil
  • NIS Serbija
  • Gastrans

Wir arbeiten in ganz Deutschland, Europa und der EMEA-Region

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