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Management- und
IT-Beratung in Europa
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Professionelle IT-Beratung und digitale Geschäftstransformation

Konsultationen zur Entwicklung von Informationstechnologien:

  • IT-Audit
  • Strategie der digitalen Transformation
  • Auswahl von Informationssystemen
  • IT-Projektmanagement-Outsourcing

Was ist IT-Beratung?

IT-Beratung ist eine spezialisierte Beratung von Experten auf dem Gebiet der Informationstechnologie, die es ermöglicht, die Wirksamkeit des Einsatzes von Informationstechnologie im Vergleich zu den besten Praktikern und Branchenführern zu bestimmen.

Abhängig von den Zielen in Bezug auf den Einsatz von IT führen Experten ein detailliertes Audit in dem Bereich von Interesse durch. Die Auditergebnisse ermöglichen dem Kunden eine unabhängige Expertenbewertung des Grads der Übereinstimmung der IT mit den Geschäftsanforderungen, der Effizienz und der Solidität der IT-Investitionen.

Bei Bedarf entwickeln die Berater eine Strategie für die digitale Geschäftstransformation und unterstützen die Umsetzung wichtiger IT-Projekte.

Welche Firmen sind dafür geeignet?

  • Mittleres und großes Geschäft
  • Holdinggesellschaften
  • Verwaltungsgesellschaften
  • Filialnetzunternehmen

IT-Beratung - Unabhängige Bewertung der Übereinstimmung der eingesetzten IT-Lösungen mit Best Practices

Sie können die Ausführung einer separaten Leistungsstufe anordnen oder integrierte Implementierung von "Turnkey"

IT-Audit

Ermittlung des Ist-Zustands der IT und Beurteilung der Einhaltung der aktuellen und strategischen Ziele:

  • analyse der IT-Landschaft, der technologischen Infrastruktur und der Anbieter von IT-Diensten und -Diensten
  • diagnose von Geschäftsprozessen und Organisationsstrukturen der IT-Abteilung, IT-Projektmanagement-Tools
  • risikoanalyse, Erstellung und Schutz eines Auditberichts

Strategieentwicklung für digitale Transformation (IT-Strategie)

Entwicklung der wichtigsten geschäftlichen und technischen Prinzipien der IT-Entwicklung im Unternehmen:

  • formulierung von strategischen Zielen und Entwicklungszielen
  • trendanalyse, IT-Benchmarking
  • entwicklung einer zielgerichteten IT-Landschaft, Struktur des IT-Projektmanagements und Gesamtplan der Aktivitäten

Die Auswahl der Informationssysteme und die Entwicklung des TOR für die Implementierung

Wir führen eine Auswahl von IT-Lösungen durch und organisieren Implementierung:

  • durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Auswahl von Plattformen und Anwendungen
  • entwicklung von technischen Spezifikationen nach GOST 34 und GOST 19
  • ausschreibungsverfahren zur Gewinnung von Software- und IT-Dienstleistern

Aufbau eines IT-Projektbüros, IT-Projektmanagement

Umfassende Unterstützung bei der Umsetzung von IT-Projekten:

  • erstellung der Registrierung von IT-Projekten mit Angabe der Prioritäten, geplanten Budgets und Umsetzungsfristen
  • entwicklung von Vorschriften für das Management von IT-Projekten, Einstellung und Schulung von Projektbüropersonal
  • direktes Management von IT-Projekten, Erstellung von Berichtsmaterialien für das Management

Wesentliche Ergebnisse der IT-Beratung

REDUZIERUNG DER IT-PROJEKTLAUFZEIT

Projekte laufen effizienter.
und passen in die geplanten Fristen

RENDITE VON IT-INVESTITIONEN UND RISIKOMINDERUNG

Erhöhung der ROI-Projekte und das Downsizing der
Amortisationszeit durch Schnellstart

LÖSUNG DES PROBLEMS DER PERSONALMÄSSIGKEIT

Anziehung von hochqualifizierten
Mitarbeiter zum Zeitpunkt des Projekts

TRANSPARENTE BERICHTERSTATTUNG AUF ALLEN IT-PROJEKTEN

Vollständige Statistiken zu Finanz - und
die für IT-Projekte aufgewendete Zeit

IT-Beratung ermöglicht Eigentümern Ihr IT-Budget zu optimieren und Ihr Geschäft effektiv weiter zu ertwickeln

Unsere Experten haben dazu beigetragen, den Gewinn in verschiedene Branchen zu steigern

Bergbau-Unternehmen NORNICKEL

Bergbau- und Schmelzunternehmen, weltweit größter Palladiumproduzent, einer der größten Produzenten von Nickel, Platin und Kupfer

Problem: Eine gleichzeitig bestehende Vielzahl von IT-Projekten. Um die Verwaltung von Programmen und Projektportfolios zu gewährleisten, müssen einheitliche Regeln für die Aufrechterhaltung von Plänen festgelegt werden.

Lösung: Entwicklung technischer Spezifikationen und Implementierung des Projektmanagementsystems Microsoft Project Online. Die Vorlagen für typische Projektpläne wurden entwickelt, und wichtige Projektteammitglieder wurden als Ressourcen in das System aufgenommen. Die Mitarbeiter des Projektmanagement-Büros wurden von einem zertifizierten Ausbilder geschult und sind zum Kompetenzzentrum des IT-Projektmanagements im Unternehmen geworden.

Ergebnisse: Die Einführung des End-to-End-Projektberichtssystems ermöglichte es dem Top-Management, aktuelle Informationen über die Durchführung aller IT-Projekte zu erhalten.


Agro-Industrieholding PROMAGRO

Agrargroßbetrieb, spezialisiert auf die Produktion und Verarbeitung von Fleisch, Flachs und Getreide

Problem: Als erste Phase für die Automatisierung und Implementierung des Projekts für elektronische Arbeitsabläufe war es erforderlich, Beschreibungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse zu entwickeln.

Lösung: Implementierung der Modellierungssoftware Business Studio mit Anpassung der Vorlagen und Mitarbeiterschulung des Büros für Geschäftsprozessmanagement. Anschließend führte das Beraterteam eine Umfrage durch und befragte die Prozessverantwortlichen, wobei alle erforderlichen Vorschriften weiterentwickelt wurden.

Ergebnisse: Innerhalb von sechs Monaten wurden Regelungen für mehr als 120 Geschäftsprozesse für jeden der 31 Geschäftsbereiche entwickelt und vereinbart.

Kapsch TrafficCom AG

Österreichisches Unternehmen, Anbieter von Lösungen für intelligente Transportsysteme

Problem: Verzögerung bei der Durchführung von Projekten und der Ausarbeitung von technischen und kommerziellen Vorschlägen.

Lösung: Beschreibung und Regulierung wichtiger Geschäftsprozesse. Anhand der Ergebnisse wurden eine Schulung und eine Reihe von Interviews mit Experten des Unternehmens durchgeführt, problematische Interaktionsbereiche zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens ermittelt, Prozessregelungen entwickelt, in denen alle Hauptphasen aufgeführt wurden.

Ergebnis: Die Zeit für die Ausarbeitung der Vorschläge wurde um die Hälfte verkürzt, und das Unternehmen hat die internationale Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach der Norm ISO 9001 erfolgreich bestanden.


IberSpa, Terrassa Region (Spanien)

Größter europäischer Vollzyklus-Whirlpool-Hersteller seit 1988

Problem: Komplexität des Markteintritts für IberSpa in den neuen Markt.

Lösung: Organisation der Struktur, die für die Erstellung und Ausführung der Prozessmanagement-Methodik verantwortlich ist, Beschreibung der Geschäftsprozesse und Erstellung von Vorschlägen zur Optimierung.

Ergebnisse: Es wurde ein Process Office eingerichtet, dessen Mitarbeiter in Methoden und Tools zur Beschreibung und Optimierung von Geschäftsprozessen geschult wurden. Die Beschreibung der Prozesse im "ist-Zustand" wurden erfasst, die Register der identifizierten Probleme mit der Berechnung der Machbarkeitsstudie zu ihrer Lösung wurden gebildet und präsentiert.

Sachverständiger auf diesem Gebiet

Sergei DJATSCHENKO

Sergei DJATSCHENKO

Berater, IT-Experte

Bildung

Bauman- Institut im Fachgebiet Systemtechnik

MSGU als Anwalt

Praktische Tätigkeit

Professioneller Berater für den Einsatz von IT-Lösungen in mittelständischen und großen Unternehmen.

Er leitete Abteilungen und IT-Projekte in großen internationalen Unternehmen und leitete das führende Beratungsunternehmen Gartner in Russland.

Führender Experte des YUKONSALT Project Management Centers für Informationstechnologien.

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Unsere Mitarbeiter werden versuchen, alle Ihre Fragen zu beantworten. Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten, bieten Ihnen unsere Berater Ihnen einen unkomplizierten Kommunikationsweg an.

Zu unseren Kunden zählen branchenführende Unternehmen

  • kapsch
  • Europäische Mittelstandsvereinigung EMI EWIV
  • Nornickel
  • Rafinerija nafte Brod
  • Promagro
  • Lukoil
  • NIS Serbija
  • Gastrans

Wir arbeiten in ganz Deutschland, Europa und der EMEA-Region

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